1972年(nian)，挪威的一(yi)(yi)(yi)名(ming)雜貨店(dian)主(zhu)希望能有一(yi)(yi)(yi)種自(zi)動(dong)化的方案，以便快速地回(hui)收各(ge)類空飲料(liao)(liao)瓶(ping)，于是Planke兄弟為響應這個(ge)需求(qiu)，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小棚屋(wu)里打(da)造了(le)(le)世(shi)界(jie)上第一(yi)(yi)(yi)臺飲料(liao)(liao)瓶(ping)自(zi)動(dong)回(hui)收機，陶朗集團(tuan)應運而生了(le)(le)。截至(zhi)1972年(nian)底，陶朗在(zai)挪威安(an)裝了(le)(le)29臺自(zi)動(dong)回(hui)收機，這項技術也迅速引爆了(le)(le)國外市場。
成立初期，陶(tao)朗(lang)專注于拓展(zhan)飲料瓶自動回收機業(ye)(ye)務，2000年起，陶(tao)朗(lang)開始拓展(zhan)業(ye)(ye)務范圍。通(tong)過一系列(lie)的戰略并購(gou)，如今(jin)陶(tao)朗(lang)已實現了(le)產(chan)(chan)品(pin)經營多元化，并實現了(le)跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)、跨(kua)領(ling)域的業(ye)(ye)務布(bu)局。如今(jin)，陶(tao)朗(lang)基于傳感技術(shu)的解決方案廣泛應用于飲料瓶智(zhi)能回收機、資(zi)源回收、食品(pin)和礦產(chan)(chan)領(ling)域。
在資源回收(shou)領域，陶(tao)朗(lang)高效(xiao)的(de)(de)分(fen)選(xuan)(xuan)回收(shou)技術(shu)可應用(yong)(yong)于生活(huo)垃(la)(la)圾(ji)、建筑垃(la)(la)圾(ji)、電子(zi)垃(la)(la)圾(ji)、報(bao)廢(fei)汽車以(yi)及各種廢(fei)舊塑(su)料和(he)(he)包裝廢(fei)棄物等領域，不但能(neng)夠顯著減輕負面的(de)(de)環境影響，還能(neng)降低資源回收(shou)和(he)(he)再(zai)利(li)用(yong)(yong)的(de)(de)綜合成本。陶(tao)朗(lang)的(de)(de)食(shi)品(pin)(pin)分(fen)選(xuan)(xuan)和(he)(he)去皮解決方(fang)案可幫助提(ti)高食(shi)品(pin)(pin)加工的(de)(de)效(xiao)率(lv)，減少(shao)加工過程中(zhong)的(de)(de)食(shi)品(pin)(pin)浪(lang)費(fei)，同時提(ti)升食(shi)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質和(he)(he)安全。陶(tao)朗(lang)的(de)(de)傳(chuan)感分(fen)選(xuan)(xuan)技術(shu)應用(yong)(yong)于礦(kuang)產行業，能(neng)夠高效(xiao)識別各種礦(kuang)物和(he)(he)寶石，與傳(chuan)統(tong)的(de)(de)重介質選(xuan)(xuan)礦(kuang)相比，是一種環保、節能(neng)的(de)(de)礦(kuang)產開采(cai)技術(shu)。2015年，盧卡拉鉆(zhan)(zhan)石公司(si)在博茨瓦納開采(cai)出(chu)全球有史以(yi)來的(de)(de)第二大鉆(zhan)(zhan)石，便是借助了陶(tao)朗(lang)的(de)(de)礦(kuang)產分(fen)選(xuan)(xuan)設(she)備。
陶朗集團(tuan)總裁兼(jian)首席執(zhi)行(xing)官?Stefan Ranstrand表示：“45年(nian)來(lai)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)集團(tuan)取得(de)了(le)長足發展，這在(zai)很大程度上是由于(yu)人們(men)逐漸發現(xian)，我們(men)要(yao)更(geng)高效合(he)理地(di)利用(yong)地(di)球上寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)資源，才能(neng)確(que)保可(ke)持續性發展。我們(men)為陶朗集團(tuan)至今所取得(de)的(de)(de)(de)(de)成績(ji)感到自(zi)豪(hao)，并期待未來(lai)能(neng)更(geng)上一(yi)層樓。為此，我們(men)將不斷地(di)進行(xing)自(zi)我突破，推出更(geng)多領先(xian)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，滿足客戶業務發展的(de)(de)(de)(de)需求，同(tong)時開創更(geng)美好的(de)(de)(de)(de)未來(lai)，實現(xian)人類的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發展。”
優化資源生產力
開發(fa)全(quan)系(xi)列(lie)基于(yu)傳感(gan)的(de)解決方案，從(cong)而實現(xian)最優資(zi)源生產率，是陶朗不懈追求的(de)目標。為此，陶朗集團致力(li)于(yu)通過技(ji)術創新優化人類(lei)獲取資(zi)源、利用資(zi)源和(he)回收再利用二次(ci)資(zi)源的(de)方式。
Stefan Ranstrand表(biao)示：“由于人口不(bu)斷增長，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)消(xiao)耗量激增，有(you)限(xian)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)正在被透(tou)支，全球(qiu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)正面臨著前所未有(you)的(de)(de)壓力(li)(li)。今天(tian)，一(yi)次資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)消(xiao)耗量超(chao)出了自然更替的(de)(de)速度，而垃(la)圾的(de)(de)排放量也超(chao)出了大自然能(neng)夠承受的(de)(de)范(fan)圍，人類(lei)迫切需要改(gai)變(bian)這(zhe)種(zhong)不(bu)可持續的(de)(de)發展模式(shi)，因此，當今世界比以往任何(he)時候都需要資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)生產力(li)(li)的(de)(de)變(bian)革。陶朗(lang)希(xi)望(wang)通過不(bu)斷探索科技創新，優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)生產率，成為(wei)這(zhe)場資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)變(bian)革的(de)(de)引領者。我們(men)期望(wang)能(neng)夠以環境友好的(de)(de)方式(shi)全面提升資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)生產力(li)(li)。”
陶朗集團在中國
自2010年(nian)進入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)市場開始，陶(tao)朗就秉承立足中(zhong)(zhong)國(guo)，服(fu)務中(zhong)(zhong)國(guo)的戰略，致力于長期(qi)在中(zhong)(zhong)國(guo)發展，深耕本地(di)市場。目前有三大核(he)心業務——飲料瓶智能(neng)回(hui)收機業務、食品分選業務和資源回(hui)收業務。
為了充(chong)分滿足本地(di)(di)市(shi)(shi)場的需要和提供適合本地(di)(di)市(shi)(shi)場的解決(jue)方案(an)，2014年(nian)，陶朗組建了一支本地(di)(di)研(yan)發團(tuan)隊，開(kai)發適合中國市(shi)(shi)場的模塊式分選設備，實現了本地(di)(di)工程研(yan)發、生產、測試、銷售和維護維修等(deng)全方位的服務。
2016年，陶(tao)朗集(ji)團收購了國際(ji)領先的(de)通道式新鮮蔬果分(fen)選技術供應商康派(pai)集(ji)團（Compac），并將在(zai)未(wei)來(lai)進(jin)一(yi)步優化康派(pai)在(zai)中國的(de)工廠，將其打造成面向全球的(de)通道式分(fen)選設備(bei)生產基地。